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能在30岁左右成为管理层的人是极少数

2020-11-10 13:44| 发布者: 即刻职场网| 查看: 4247| 评论: 0

摘要: 1知乎上有一个很火的话题,有近八百万的阅读量:“三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?”现在很多的文章都在贩卖焦虑:一会对40岁的中年人宣扬中年危机;一会对35岁的人说,你再不实现财务自由就晚了;而 ...

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知乎上有一个很火的话题,有近八百万的阅读量:

“三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?”

现在很多的文章都在贩卖焦虑:

一会对40岁的中年人宣扬中年危机;

一会对35岁的人说,你再不实现财务自由就晚了;

而现在,又有人提出了30岁还没做到管理层,你的人生已经没有希望了。

但事实真的是这样吗?

实际上职场的架构是金字塔型,能在30岁左右成为管理层的人是极少数。

其实,小儒认为做不做管理层可能并不是衡量一个人职场价值的唯一标准,也不是判断一个人所学东西多少的凭证,更不是决定一个人成功与否的标准。

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首先,我们必须承认,30岁,对于职场中人是一个非常重要的时间。

很多人都觉得三十岁是一个人各个方面的转折点,能否取得成功就看三十岁的你现如今的状况如何。

这个时间段承前启后,从20来岁毕业开始,已经在工作上有了几年的积累;30岁之前是积累的过程,30岁之后才是爆发的过程。

三十岁了,在家庭中,你的父母会催你结婚,面对着一双双期待的眼神……

职场中,如果三十岁了还没有走向管理层,你的同事会开始议论你,你身边的人也会给你不一样的眼光,而即使你在职场上已经有了自己的一片天地,你的压力也与日俱增……这一切的一切,都无形的汇聚成一种焦虑。

三十岁的我们,开始担心自己的未来,觉得日子过得越来越苦。

你可能觉得自己三十岁还没走到管理层,很失败,所以要选着继续做不做这份工作。

你要明白,你的年龄只是一个参考值,并不是一个决定值。

你要考虑是是你有没有在这个年龄里做好自己的积累,只要有积累,不管什么时候都不晚。

但你要足够优秀,才可以在职场上为自己争夺一席稳固的地位。


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很多小伙伴会来问我这么一个问题:

我今年三十多了,在XX公司待过,担任了XX职位,工作经验有XX年,能力XX,性格XX。那我适合做什么呢?

首先每一个人要为自己的将来负责,再者到底适不适合还需要看你工作的价值观。

这里就要引入一个新的概念:明尼苏达工作适应理论。

简而言之就是你和企业间的满意度是否能够达标。

第一,即你的需求,企业能否给你。

第二,即企业的工作需求,你能否用能力满足。

举例HR来讲,所需要的能力可以归纳为三类,一是通用能力,二是专业能力,三是业务能力。

1、通用能力

  • 学习能力

学习能力是一个专业HR必备的基础能力之一。不管是业务方面,还是HR专业方面都需要一定学习能力。

学习能力是保证你不断刷新专业知识体系,提升专业技能水平,以最新的知识结构支持部门发展的有效保障。

  • 沟通表达能力

沟通表达能力的本质是人际连接的能力,这也是HR必备的基础技能之一。

不管对外还是对内,身为HRBP与人的交互频率是比较高的。

良好的沟通表达能力会让HR更容易获得信任,有利于化解矛盾。

2、专业能力

  • 熟悉企业战略及政策流程

只有HR了解公司战略目标,熟悉企业后台政策流程,才能制定合理的方案,从而大幅度提高业务单元的工作效率,同时加强各个单元之间的联系。

  • 熟练掌握专业知识技能

这是作为一个HR的基本素养,这就需要HR了解人力资源六大模块和三大支柱相关知识,并且还要在日常工作中熟练运用工具(包括5W2H分析法、SWOT分析、PDCA循环、STAR面试法则、目标制定SMART原则等),从而提高工作效率,达到既定目标。

  • 领导力

HR要负责团队策略的制定,组织阶段性工作Review,同时统筹兼顾团队的运营,这就对HR的领导能力提出了一定的要求。

3、业务能力

  • 业务理解能力

只有与业务方各级人员展开沟通交流,了解各岗位工作模式和作业流程,才能使得HR所制定的战略方针不会脱离实际现状,同时这也是了解员工的能力以及心理诉求的基础。

  • 洞察力

洞察力关乎到业务的方方面面,包括行业情况,业务问题的发现,员工关系,数据分析等等。

敏锐的洞察力能够帮助HRBP有足够的时间举重若轻的抓住机遇或是解决问题。

  • 分析总结能力

HR可以通过数据分析来发现业务部门存在的问题并将至优化,从而提高团队效率,并且能够通过分析总结季度工作情况,参与制定合理的公司战略。

  • 决策能力

通过洞察力和分析总结能力发现问题,最终的目的还是要解决问题,这就需要HR作为团队核心做出一个合理的有利于团队发展的决策。

30岁的你,绝对不能浪费之前的工作经验积累,至少有一项拿得出手的能力与才干,也只有你足够优秀了,你才会有底气,即使没有走上管理岗,也不会焦虑迷茫。

三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么

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澄清几个职场误区:

1、以为不做领导就没有出路

实际上以企业金字塔式的结构,真正能坐上去的是极少数;角力过程的失败者,最好的生存方式就是作为专家。而且专家的路更自由更灵活,尤其是咨询公司的顾问们,如今很多是独立的高管教练,比高管还牛还自在。

2、以为做管理会很轻松

事实上,做专家比做管理要轻松。不用背团队指标,不用挣扎在复杂的人际关系中,不用去做一些违背价值观的事情(比如裁员),有更大的灵活度和自主权。

3、以为做管理更不容易失业

一旦需要裁员,大家觉得裁人的权利在主管手里,自然不会自裁,专家就不行了,没权利。这就忽视了专家长期浸淫知识/技术/业务第一线,他对风险的敏感度最高,一旦风吹草动他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了,灵活性高;管理层反而容易被蒙在鼓里,等反应过来已经迟了。况且管理层被裁后绝不像专家那么容易再就业。

4、认为做领导有权威

真正的权威来源自我们的能力和格局。能力,一件棘手的问题你能解决别人当然会服气;格局,是指你如何保护下属,如何帮助你的团队成长。有一种说法,一流领导招一流人才,二流领导招三流人才,因为二流领导慌啊,怕一流人才抢了饭碗。他不愿意招牛人,更不愿意把年轻人培养成牛人。

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在职场的某个阶段清楚自己要什么,然后去为之拼搏奋斗,无关年纪与资质。

最重要的是,千万不要在最适合拼搏奋斗的年纪,选择安逸。

职场价值的体现并不只有你进入管理层,只有自身的成长才是你职场价值的真正体现。


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